僥倖的機率

誰都無法左右僥倖的機率，它最多只有 50%；但剩下的
50% 卻是你可以 100% 作主。一家高級轎車代理商的總
經理，因為身體狀況出了問題，決定要從兩位業務主管
當中選出一位來接替他的位子，於是他找來這兩位候選
人。

老總說出他的目的後，出了一個任務，來評估這兩位誰
會比較適合成為他的繼承者。老總出的任務很簡單，他
說德國原廠 50 輛最新款的轎車就要運抵台灣，他想給
這兩位業務主管三個月的時間，看誰賣的最多，誰就是
新的總經理。

只是老總特別向他們兩位強調一點，他說原廠有告知，
這款車有一個電子零件有瑕疵，瑕疵現象的發生機率只
有 50%，但因為這個瑕疵不會影響到行車及安全性，因
此原廠沒有計劃主動召回車子。但是若瑕疵真的發生了
，則零件要等三個月後，才能運抵台灣幫客人換修。

兩位候選人都相當有信心，因為根據銷售記錄，他們兩
人都具有在三個月內賣掉 30 輛車的實力。但最後的銷
售狀況卻出現很大的落差，因為在三個月競賽期屆滿的
時候，其中一個業務賣出 49 輛，但另外一位卻 1輛也
沒賣出。

對於這結果感到很納悶的老總，先調出過去三個月來，
這兩位競爭者的銷售日報表，老總訝異地發現，兩位業
務主管的來客數及試車數不相上下，但銷售量卻南轅北
轍。好奇的老總於是央請一位朋友喬裝成顧客，分別向
這兩位總經理候選人買車。

經過詳細的介紹，並且煞有其事地試駕這款新車後，老
總的朋友很滿意地向這位已賣出四十九輛的業務主管說
：「請問最快何時可以交車? 」業務主管：「可以立刻

交車。」老總的朋友回說兩天內決定。第二天，老總的

朋友向另一位沒賣半輛的業務主管試車後，問說：「請

問最快何時可以交車？」

業務主管：「三個月」老總的朋友：「為何要這麼久？
 」業務主管：「因為此款車進量有限， 我的配額剛好
賣完，若您急著要車，我可以介紹您向我的同事購買，
他還有最後一輛！」老總在聽完朋友的敘述後，好奇的
找來那位落敗的 Top Sales，問他為何要將客戶往別的
業務推？老總：「聽說，在賣出去的 49 輛中，有30輛
是你介紹的。為什麼要這樣做？」

業務主管：「從員工的角度，我有達成銷售的責任，因
此不能停止銷售這 50 輛車；但從自己的角度，我無法
賣一輛事先知道有瑕疵、卻沒有零件可以更換的車子給
客人，這跟自己的原則牴觸，所以在轉介紹客人時，我
都有向客人告知此瑕疵，雖然造成最後別人賣得比我多
，但如果他被您選為總經理，就表示您比較在乎業績，
比較不在乎誠信。從生涯角度看，我也應該不適合這樣
的企業文化。」

就在這個時候，那位賣了 49 輛車的業務主管走進辦公
室，臉色不大好看地拿一張文件給老總，說這是德國原
廠發電子郵件，上面寫著：「 The 25 pieces of
spare parts will be delayed for another 30 days.
(25 件備品要再延 30 天才能交貨 )。」

這位業務主管不安地對老總說：「又要延 30 天，我有
好多客戶吵著要退車！」老總問：「有幾位？」業務主
管說：「 25 位」 25 位剛好是 50 輛的一半，有趣的
50% 僥倖機率，逃都逃不掉，50% 的零件瑕疵率全部都
出現了。

我們都知道，你若投一百次的硬幣，正反面的機率各是
50% 。換句話說，誰都無法左右僥倖的機率，因為它最
多只有 50%；但剩下的 50% 卻是你可以 100%作主。在
這個故事中，賣出車的業務選擇 50%的僥倖機率，沒賣
出車的業務沒有選擇僥倖機率。

如果你是要買車的顧客，你會跟誰買車？你會選誰當總
經理？可以確定的是，沒有誰願意被那 50%的僥倖機率
擊中！同樣的，你曾有過多少行為是選擇在 50%的僥倖
機率下進行，在未來的日子裡，它們將有一半會出現錯
誤訊息。

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理所當然的習慣

上了一天班，回到家裡，丈夫只會粗聲粗氣的說：「飯
煮好了沒？我餓死了。」對妻子的忙碌辛苦視而不見。
有一天，丈夫帶著未婚獨居的同事回家，同事一進門，
老婆接過兩人的公事包和外套，丈夫還是老話：「飯煮
好了沒？」同事卻說：「大嫂，對不起，麻煩你了。」

看到一桌熱騰騰的飯菜，同事感動的差點掉下淚來：「
一回家就有熱飯熱菜可吃的感覺真好！哪像我，每天回
家都只有冰冷的牆壁迎接我。」然後埋頭拚命吃菜，彷
彿一輩子都沒吃過飯的；對老婆的手藝讚不絕口，一盤
簡單的炒青菜都被他說得像什麼山珍海味的。老婆眉開
眼笑，不斷的夾菜給同事，還說：「請用。」老公反而
被冷落一邊。

吃完飯，老公照例拍拍屁股，想移到客廳沙發看電視、
聊聊天，正想開口叫老婆倒茶；那個不識好歹的同事，
竟然幫忙收拾碗筷，還不忘跟老婆道謝：「大嫂，謝謝
你費心做這麼豐盛的晚餐請我。這些碗盤我來洗就好。
」老婆當然不會讓客人洗碗。這時，丈夫說：「泡茶。
」雞婆的同事居然說：「大嫂，你告訴我茶葉在哪裡，
我自已來就好。」同事走了之後，老婆一邊洗澡一邊唱
歌。

丈夫問你為什麼那麼高興？老婆說：「我煮了十幾年的
菜給你吃，你從來也沒有跟我說一聲謝謝。吃完飯不但
不幫忙洗碗，還要我泡茶侍候你。你看看你那個同事多
懂事。」老公回答：「因為他第一次來我們家啊，因為
他不認識你啊，你等著看好了，看他結婚之後，會不會
跟老婆說謝謝。」

為什麼？為什麼面對至親的人，我們總覺得一切都是理
所當然，而忽略最基本的禮貌和感謝？老婆為什麼一定
要煮飯？因為那是她的工作、她份內的事？因為她愛你
。丈夫為什麼要辛苦工作受到老闆指責、剝削仍然不敢
辭職？因為他愛你，愛不是理所當然，愛是得來不易。

有人說，女人最傻，只要你給她一句讚美、一句感謝，
她就會無怨無悔的為你做牛馬。其實男人也是。在家的
時候，放一缸熱水，接過他沈重的公事包，跟他說聲：
老公你辛苦了。他在辦公室受到再大的委屈，也忘的一
乾二淨。只是一句讚美，只是一句「請、謝謝、對不起
」，愛情裡多了多少甜蜜和安慰？下一次，別忘了對你
的愛人說：謝謝你。幸福的長相：一句平凡的話語，卻
有著神奇的力量。

靜思語：
處理事情，感情要蘊藏在理智中；與人相處，則要把感
情表現在理智上。

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1000元的智慧

在某個雞尾酒會上，張先生從口袋裡掏出一張千元大鈔
，向所有的來賓宣佈：他要將這張千元大鈔拍賣給出價
最高朋友，大家互相競價，以 50 元為單位，到沒有人
再加價為止。出價最高的人只要付給張先生他所開的價
碼即可獲得這張千元大鈔，但出價第二高的人，雖無法
獲得千元大鈔，仍需將他所開的價碼如數付給張先生。

這個別開生面的「以錢買錢」的拍賣會，立刻吸引了大
家的興趣。開始時，「 100元」、「 150 元」、「200元」的競償聲此起彼落，到價碼抬高到「 500元」時，
步調緩和了下來，只剩下三、四個在競價。最後只剩下
王先生和林先生在那裡相持不下。當王先生喊出「 950元」時，張先生彈一彈他手上的千元大鈔，曖昧地看著
林先生，林先生似乎不假思索地脫口而出：「1050元！
」這時會場裡起了一陣小小的騷動。

張先生轉而得意地看著王先生，等待他加價或者退出，
王先生咬一咬牙，說﹕「 2050 元！」人群裡起了更大
的騷動，林先生擺一擺手，喝口雞尾酒，表示退出這個
「瘋狂的拍賣會」，大家才鬆了一口氣。結果，王先生
付出「 2050 元」，買到那張「 1000 元」鈔票，而林
先生則平白付出了「 1050 元」。兩人「平分秋色」，
各損失的「1050元」都納入了張先生的荷包。

陷阱的三個特徵
這個遊戲是耶魯大學經濟學家蘇必克（M.Shubik）發明
的，想拍賣錢的人幾乎屢試不爽地從這拍賣會裡「賺到
錢」。它是一個具體而微的「人生陷阱」，參與競價的
林先生和王先生在這個「陷阱」裡越陷越深，不能自拔
，最後都付出了痛苦的代價。

自古以來，人類為捕殺動物所設的「陷阱」，通常有下
列三個特徽﹕
1.有一個明顯的誘餌。
2.通往誘餌之路是單向的，可進不可出。
3.越想掙脫，就越陷越深。

人生道上的大小「陷阱」多少也與此類似。社會心理學
家泰格（A.Teger） 曾對參加「千元大鈔拍賣遊戲」的
人加以分析，結果發現掉入「陷阱」的人通常有兩個動
機，一是經濟上的、一是人際關係上的。經濟動機包括
渴望贏得那張千元大鈔、想贏回他的損失、想避免更多
的損失﹔人際動機包括渴望挽回面子、證明自己是最好
的玩家及處罰對手等。

千元大鈔就是一個明顯的誘餌，開始時，大家都想以廉
價而容易的方式去贏得它，希望自己所出的價碼是最後
的價碼，大家都這麼想，就不斷地互相競價。當進行一
段時間後，也就是出價相當高時，相持不下的兩人都發
現自己掉進一個陷阱中，但已不能全身而退，他們都已
投資了相當多，只有再增加投資以期掙脫困境。

當出價等於「獎金」時，競爭者開始感到焦慮、不安，
發現自己的「愚蠢」，但已身不由己。當出價高過獎金
時，不管自己再怎麼努力都是「損失者」，不過，為了
挽回面子或處罰對方，他不惜「犧牲」地再抬高價碼，
好讓「對手損失得更慘重」。

人生到處有陷阱
在日常生活裡，大至商場上的競爭，小至等候公車，都
有「陷阱」在等待著你。譬如公車平常是十五分鐘一班
，當你花在等待的時間超過十分鐘後，你會開始煩躁不
安，但通常你會繼續等下去，等到超過十五分鐘公車還
不來時，你除了咒罵外，也開始感到「後悔」——你應
該在十五分鐘前就走路或坐計程車去的。

但通常你還會繼續等下去，因為你已「投資了那麼多的
時間」，不甘心現在改坐計程車，結果就越陷越深，無
法自拔，直到公車姍姍來遲，你心理的困境才獲得解脫
。但人生有很多「目標」，並不像公車那樣「必定會來
臨」，而且投資的也不是你「個人的時間」而已。

如何避免蹈入陷阱
在人生道上，如何避兔蹈入這類「陷阱」，也是一門不
小的學問，心理學家魯賓（J.E.Rubin）的建議是：

1.確立你投入的極限及預先的約定﹕譬如投資多少錢或
  多少時間？

2.極限一經確立，就要堅持到底﹕譬如邀約異性，自我
  約定「一次拒絕就放棄」，不可改為「五次裡面有三
  次拒絕才放棄。」

3.自己打定主意，不必看別人﹕事實證明，兩個陌生人
  在一起等公車，「脫身」的機會就大為減少，因為「
  別人也在等！」

4.提醒自己繼續投入的代價。

5.保持警覺。

這些方法大家也許都知道，但「知易行難」，一旦掉進
人生的陷阱，抽身是不太容易的！

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慈悲與懺悔

一匹馬帶來的慈悲與懺悔

阿拉伯有位甲生意人，他有一匹非常健壯的馬，一天當中，這匹馬可以來回跑上千里，是最好的交通工具，因此主人非常愛護牠。

另外還有一位乙生意人，他每天趕著一群駱駝到各處載運貨物，他看到甲生意人騎著馬，一天之內就可來回運送貨物，心裡非常羨慕。

有一天，乙生意人向甲生意人說：「我想用這群駱駝來跟你換這匹馬。」甲生意人回答說：「對不起，我不換。」乙生意人說：「只要你給我這一匹馬，要什麼我都可以給你。」甲生意人說：「不管你怎麼說，只要我還有這條命在，絕對不願捨掉這匹馬，因為牠是我生活中最好的伴侶，所以不能跟你換。」

但是，乙生意人實在很喜歡這匹馬，他知道甲生意人很有愛心，有一天，他就故意穿得破破爛爛，裝病倒在甲商人要經過的路旁。甲生意人看到有人倒在路邊，趕緊下馬。一看，原來是乙生意人，看他好像得了重病的樣子，甲生意人費了很大的力氣，把乙生意人扶上馬背，要送他去看醫生。

乙生意人看計謀已得逞，立刻恢復原貌說：「平常我想盡辦法、用盡各種物質要跟你換馬，你都不肯割愛，現在我已騎在馬上，這匹馬就是我的，所以我要騎走了。」

甲生意人很平靜地說：「既然你已騎在馬上，馬算是你的，不過請你聽我幾句話，而且要好好記得。」

乙生意人說：「只要馬是我的，聽再多的話我都願意。」甲生意人說：「請謹記在心，以後如果有人問你用什麼方法得到這匹馬，你一定不能說。」乙生意人問：「為什麼呢？」

甲生意人說：「你如果說了，以後若有人生病倒在路邊，就沒有人敢再搭救了，為了防止這種情形發生，你一定不能說，好讓人人保有這分善念。」乙生意人聽了，剎那之間，感到很慚愧、很懺悔，他趕緊下馬來，說：「我一念之差，扭曲了人性之善，我很懺悔，馬還是屬於你的，我還給你，請你原諒。」

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給與與尊重

不要輕易給予，那是對別人不尊重

盧安達的貧寒場面可能對於一般人只能想像。
台灣來的義工下了卡車以後，看到一位瘦骨嶙峋，衣不蔽體的黑人男孩朝他們跑來，那個男孩很少看到這樣的大卡車。

頓時，義工動了憐憫之心，轉身就去拿了車上的物品向小男孩走去。
“ 你要幹甚麼？ ”美國義工大聲喝斥，“ 放下！ ”
台灣義工愣住了。他不知道這是怎麼了，我們不是要來做慈善工作嗎？

美國義工朝小男孩俯下身子，“ 你好，我們從很遠的地方來，車上有很多東西，你能幫我們搬下來嗎？我們會付報酬的。”小男孩遲疑在原地，這時又有不少孩子跑來，美國義工又對他們說了一遍相同的話。有個孩子就嘗試從車上往下搬了一桶餅乾。

美國義工又拿起一床棉被和一桶餅乾遞給他，說：“ 非常感謝你，這是獎勵你的，其他人願意一起幫忙嗎？”其他孩子也都勁頭十足一擁而上，沒多久就卸貨完畢，義工給每個孩子一份救濟物品。這時又來了一個孩子，看到卡車上已經沒有貨物可以幫忙搬了，覺得十分失望。

美國義工對他說：“你看，大家都幹累了，你可以為我們唱首歌嗎？你的歌聲會讓我們快樂！”孩子唱了首當地的歌，義工照樣也給了他一份物品：“謝謝，你的歌聲很美妙。”

台灣來的義工看著這些若有所思。

晚上，美國義工對他說：“ 對不起，我為早上的態度向你道歉，我不該那麼大聲對你說話。但，你知道嗎？這裡的孩子陷在貧窮裡，不是他們的過錯，可如果因為你輕而易舉就把東西給他們，讓他們以為貧窮可已成為不勞而獲的謀生手段，因而更加貧窮，這就是你的錯！”
這天，來自台灣的義工度過了不尋常的一天。義工把東西給孩子，可要求他們以勞動獲取。

上帝把恩典和愛白白給我們，但要求我們努力奔跑。

ps : 家庭教育也應如此，不要輕易的給予，讓孩子認為一切都是父母應該給予的。

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溝通

方圓做人，剛柔做事。

「方」為做人之本，「圓」乃立事之道。剛柔相濟，

擴展思路，善用技巧，方圓做人，八面玲瓏，圓滿做事，
事事順心。

言語外圓內方，如何？

當與孩子溝通時，不要忽略他的「純真」；
當與少年溝通時，不要忽略他的「衝動」；
當與青年溝通時，不要忽略他的「自尊」；
當與男人溝通時，不要忽略他的「面子」；
當與女人溝通時，不要忽略他的「情緒」；
當與上司溝通時，不要忽略他的「權威」；
當與老人溝通時，不要忽略他的「尊嚴」；
當與客戶溝通時，不要忽略他的「需求」。

常常換位思考，溝通起來就會很愉快，還有什麼想不通？

 實在不行，一切隨他去。

點亮心中的燈

有一個小男孩車禍失去雙腿，巨大的災難壓在身上，他
覺得世界一片黑暗，從此意志消沉，常隔著玻璃窗看見
別的孩子在跑來跑去，他只能痛苦地坐在裡面。他有一
個當教師的姐姐，用許多話語勸導、安慰他，可是對他
一點用處也沒有，拿來許多的書讓他看，讓他學習，想
讓他能從學習中忘掉痛苦，可對他也毫無用處，討厭地
把書都扔下去，姐姐看在眼裡，急在心裡。

有一天晚上，姐姐滿臉興奮地對他說：「看對面的房子。」

弟弟不解地看著：「不過有一盞燈。」

「你要知道裡面住的是誰？」

「不知道。」

姐姐說：「是一個已癱瘓的小女孩，可是她一點都不消沉，

非常珍惜自己的時間；努力地學習各種東西，寫的文章也

常常發表，一直到晚上十一點才關燈。」

聽姐姐的話，弟弟感到羞愧，要向小女孩學習。從此立
志努力學習，每當他累時，只要望見對面的燈光，就有
力量，對面的小女孩還沒睡，他就繼續學習，直到有一
天，姐姐為救一個落水的學生，失去自己的生命，他感
到無比地痛苦。姐姐，一個曾幫助他重新站起來的姐姐
，竟然離他而去，還有那個小女孩，一定要去看看她。

第二天，坐著輪椅到對面，當找到那間房子時，他激動
地敲門，卻沒有人開門，過一會兒，從隔壁出來一個老
奶奶：「你找誰？」

「找裡面的小女孩！」

「小女孩？啥，你找錯了吧！這裡從來沒住人！」

「那怎麼每天晚上都有燈光？」

「那是有一個姑娘曾經租房子，卻說不住人，

只叫我每天晚上開燈，十一點再關燈。」

他聽了這話，不由地流下了眼淚，喃喃地說：「姐姐，
是你在黑夜裡為我點亮心中的燈。」是啊！每個人心中
都有這樣的一盞燈，特別是那些軟弱的，不幸的，生活
在痛苦的陰影下的人，更需要有人憑愛心在他們黑暗、
迷茫的時候點亮一盞希望的燈。

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老和尚與老太婆

從前有一位老和尚，精通心術，善能調伏心猿意馬，故
名意斷。有一天，心意忽然妄動，教徒弟們擺設擂台，
公開對心經。並訂立原則：凡能對上心經的人，不但賞
賜五百個銅錢，還可以進入寺裡，吃最好的齋菜，住宿
最高級的禪房。

由於條件優厚，從朝至暮，上台對心經的人的確不少，
但都敗下陣來。意斷看看已經日落西山了正想回寺，卻
看見一個衣衫破舊的老太婆，手裡提著幾雙爛鞋，向著
擂臺走來。意斷站在台上很輕蔑：「你來對心經？」

老太婆說：「沒錢買飯吃，只好如此了。」於是一僧一
俗，便對起心經來。老和尚他，往自己頭上一指，老太
婆她，卻往自己的腳一指；第一個回合，算是對通了。
接著老和尚他又摸一摸肚皮，她卻拍一拍自己的屁股。

他伸出五隻手指，她出示出八個手指。他左手向下偏斜
，她右手向上舉起。四個回合過後，意斷驚喜的說：「
妙哉！妙哉！請呀！」就這樣，老太婆被迎進寺裡，吃
上好的齋，住上等的嘉賓房，並獲得五百個銅錢賞賜。

意斷對於老太婆的才華，敬佩得幾乎五體投地，徒弟甲
問：「師傅，老太婆的心經對得如何？」意斷無限感慨
的說：唉！人不可以貌相，海水不可以斗量」，我的心
經給她對絕啦！
  我說：頭頂青天；她說：腳踏大地。
我說：滿腹經論；她說：穩坐蓮花。
我說：學富五車；她說：才懷八斗。
我說：請上西天；她說：擊倒泰山。

啊，真了不起呀！因此，徒弟們對老太婆也不敢怠慢，
侍奉更加殷勤週到。徒弟乙對著老太婆豎起姆指說：你
老人家能夠對得上我師傅的心經，真了不起呀！」老太
婆說：「那有甚麼困難呢！

他問：你是補帽的嗎？我說：我是補鞋的。他問：是不
是用牛的肚皮補呢？我說：是用牛的屁股皮補的。他又
問：補一雙鞋給五個銅錢行嗎？我說：不行，要八個銅
錢。最後他嫌八個銅錢太貴，叫我走。當時我的肚子餓
得要命，就舉手想打他，俗語說：「鬼都怕打，所以…。」

老太婆還沒有說完，和尚們早已捧腹大笑，東歪西倒…。同樣是一個動作，由於老和尚與老太婆的心思不同，
見解不同，境界不同，所以想法與意念都不同。以此類
推，世界上同樣一件事，同樣一句話，由於各人的思想
不同，學問知識不同，時代背景不同，

取自網路

杯子與湖泊

不要做一隻杯子，而要做一個湖泊。

一位年老的印度大師，身邊有一個總是抱怨的弟子。

有一天，他派這個弟子去買鹽，弟子回來後，大師吩咐這個不快活的年輕人，抓一把鹽放在一杯水中，然後喝了。

「味道如何呢？」大師問。

「苦！」弟子呲牙咧嘴地吐了口吐沫。

大師又吩咐年輕人把剩下的鹽都放進附近的湖裡，弟子於是把鹽倒進湖裡，老者說：「再嘗嘗湖水。」

年輕人捧了一口湖水嘗了嘗。大師問道：「什麼味道呢？」

「很新鮮。」弟子答道。「你嘗到鹹味了嗎？」大師問。

「沒有。」年輕人答道。

這時大師對弟子說道：「生命中的痛苦就像是鹽：不多也不少，我們在生活中遇到的痛苦就這麼多，但是我們體驗到的痛苦，卻取決於它盛放在多大的容器中，所以當你處於痛苦時，你只要開闊你的胸懷，不要做一隻杯子，而要做一個湖泊。」

取自網路

嚴肅與微笑

如果嚴肅真是一種病，現代人大部分是生病了，諾貝爾文學獎得主大江健三郎，作品以艱澀難讀著稱，但是他的個性卻溫和幽默。他的生活明朗、作品沉鬱，這兩種完全不同的特質交集，源於他有一個智障的兒子大江光。

大江健三郎青年時代就以「文學」作為人生的第一個壯志來追求，年輕時就受到日本文壇的矚目。沒想到三十一歲時生下第一個孩子大江光，是一個頭蓋骨不全的重度智障兒。

根據大江健三郎的回憶，大江光出生在廣島，當時廣島正在舉行反核大遊行，健三郎懷著混亂的心情去參加。大會之後，一群原爆犧牲者的親屬，聚集在河邊追悼死者，並為死去的人放河燈，他們把死者的名字寫在燈籠上，隨水漂流。

當時悵望河水，被 絕望心情包圍的健三郎，也為「大江光」寫了一個河燈，隨水流去，在心裡希望，自己的孩子就這樣死去。

隨後不久，大江健三郎去訪問原爆醫院，聽院長告訴他，醫院裡有一些年輕醫生，由於觸目所見，都是求生不得，求死不能的病人，自己又不能為病人解除痛苦，終於積鬱自殺；造成深受痛苦的病人掙扎求生，身無病痛但過度嚴肅的醫生反而自殺的荒謬情況。

大江健三郎聽了大有所悟，回東京後立刻請醫生為大江光開刀，並立下第二個人生的壯志：與大江光共同活下去。

大江光雖是智障兒，又犯有嚴重的癲癇，但在父母親細心的照護下，不只心靈澄明無染，對音樂還有超凡的才華。如今出版兩張個人的音樂專輯「大江光的

音樂」、「薩爾斯堡」，引起日本樂壇的震撼，甚至被 喻為「日本古典樂壇的奇葩」。

在大江健三郎獲得諾貝爾文學獎後的一場演講會，他對聽眾自嘲 說：「據說我兒子的音樂所以受到歡迎，是因為有催眠曲的效果，如果有人聽了大江光的音

樂還睡不著，就請看我的書吧！」

我讀了大江健三郎的報導，心裡突然浮起「嚴肅，是一種病」這句話，就像在原爆醫院自殺的醫生一樣，他們的嚴肅所帶出來的傷害反而比受輻射的病人嚴重得多。一個人對待生活過於嚴肅，甚至可以嚴重失去生命的意趣呢！

柏林影展獲得最佳女主角獎的喜劇演員蕭芳芳，她認為即使最嚴肅的題材也要有幽默感，她說：「我對喜劇是情有獨鍾的，因為人生已經夠苦了，能夠帶給別人歡樂，是一件好事。」

蕭芳芳在實際生活中也飽受打擊，她年幼喪父，少女時代經歷過不順利的婚姻，中年罹患了嚴重的耳疾，即使在得獎的時刻還照顧著患了老人癡呆症的母親。

雖然生命有這麼多的歷鍊，由於蕭芳芳有幽默感，使她保有充沛的創造力，總是那麼可親、喜悅、優雅，遠非只靠美貌的女星可比。

當今之世最長壽的人瑞法國女子尚妮‧加蒙，最近度過一百二十 歲的生日，路透社的記者問她長壽的秘訣，她說：「常保笑容，我認為這是我長壽的要訣，我要在笑中去世，這是我的計畫之一。」

她對疾病，壓力，沮喪有 絕佳的抵抗力，對每件事都感興趣但又不過於熱衷。

一直到一百二十歲，還保持極佳的幽默感，既樂天，又喜歡開玩笑，她說：「我總共有一條皺紋，而我就坐在它上面。」「我對凡事都感興趣。」「上帝

已忘了我的存在，他還不急著見我，他知我甚深。」

能一直輕鬆喜悅的活到一百二十 歲，真是幸福的事，想一想，有許多人才二十歲就活的不耐煩了呢！

聽說日本這幾年興起一種補習班，叫做「微笑補習班」，許多人都繳費去學習微笑，那是因為在現代社會，人們早就忘記應該怎麼笑了。

微笑還需要補習，其中實有深意，因為微笑人人都會，但許多人都留在「技術層面」，有的是「皮笑肉不笑」，有的是「肉笑心不笑」，如果要「從心笑起」，就需要學習了。

想要「從心笑起」，大概需要具備幾個基本的品質，

一是遊戲的心情；

二是包容的胸懷；

三是幽默的態度。

沒有遊戲的心情，就會對苦樂過於執著，對成敗過於掛懷，便難以在苦中作樂，品嘗生命的真味。

沒有包容的胸懷，就會思想僵化、不能容納異見，難以接受批評，把別人視為寇仇，處處設限，也就難以歡喜了。沒有幽默的態度，就不懂得自嘲，不知甘於平凡，也不會對世事一笑置之，就會畫地自限，想不開了。

嚴肅，真是一種病，那些外表嚴肅， 內心充滿怨恨的人，是生病了。那些執著於財勢名位、不能放下的人，也是生病了。如果嚴肅真是一種病，現代人

大部分是生病了，只是輕重緩急不同罷了。

我們應該認識這種病，革除這種病，讓我們懂得笑，懂得遊戲，懂得包容、懂得輕鬆和幽默。

每天早晨，對和我們會面的熟人真情一笑；對和我們錯身而過的陌生人點頭微笑；或者，拯救社會就是從這裡做起呢！

「人生已經 夠苦了，能夠帶給別人歡笑，是一件好事。」

取自網路

孵不出綠豆芽的男子

之前在一本雜誌上看到幾句話：" 沒人，無法做事；沒有人才，無法做大事；而沒有人品，做什麼都是錯事。
" 品格，確實是很重要的做人處世的根本。，教育部提倡品格教育，不過，在上位者都不知道什麼叫做品格與操守的情況下，再多的口號也不過是作秀罷了。

現今台灣的教育，有幾人真正強調品格的教化，升學才是各個學校的首要之務吧！想想，真是悲哀呀！「孵不出綠豆芽的男子」一個美好的故事，與工作道德操守有關，也曾深深感動我。那是義大利一個電信公司招考部時所發生的一段小插曲。

據說，招考部的筆試結束後，這家公司發給所有甄選通過的人一袋綠豆種子，並且要求他們在指定時間，帶著發芽的綠豆回來，誰的綠豆種得最好，誰就能獲得那份競爭激烈、待遇優渥的工作。果然，當指定時間來臨，每個人都帶著一大盆生意盎然、欣欣向榮的綠豆芽回來，只有一個人缺席。

總經理親自打電話問這人為何不現身？這人以混合著抱歉、懊惱與不解的語氣說他感到抱歉：因為他的種子還沒發芽，雖然在過去那段時間，他已費盡心血全力照顧，可種子依然全無動靜！「我想，我大概失去這個工作機會了。」據說，這是那唯一的缺席者，在準備放下電
話前所說的一句話。

經理卻告訴這孵不出綠豆芽的男子說：「你，才是唯一被我們錄用的新人！」原來，那些種子都是被處理過的，不可能發芽。種不出綠豆芽，正證明了男子是一個不做假的人，公司高層認為，這樣的人必也是一個有道德
操守的人，總經理說：「就是我們用人的唯一準則！」

有一句西方諺語說：「如果表現卓越是魚的話，那麼操守就是保鮮劑！」這話的意思是，工作追求卓越固然重要，但不講道德操守，一切都可能落空。就像一條魚，再怎麼美味，沒有保鮮劑，最後還是會腐爛。

同樣，那些志在必得的應徵者，所捧出的綠豆芽雖無比美麗茂盛，但不曾以誠實做為人格的保鮮劑，最後，他們終還是失去了那努力爭取、夢寐以求的工作。　　

偉大的騙局

美國一個小鎮上發生了一起銀行搶劫案，搶劫犯沒能搶到錢，卻被保安困在銀行裏。他抓住一個五歲的小男孩，要求警方準備五十萬美金和一輛車，否則開槍殺人。

 

談判專家尼爾森趕到了，談判未果後，他只好儘量拖延時間，讓狙擊手各就各位。眼看綁匪就要撕票，狙擊手扣動扳機，綁匪應聲倒地，小男孩頓時給濺了一身血，嚇得號啕大哭。

 

 

尼爾森趕緊抱起小男孩。此刻，外面的媒體蜂擁而至，卻聽尼爾森高呼一聲：「演習到此結束！」小男孩這才止住哭，問媽媽是不是真的？媽媽含著淚點頭說是，一邊的員警也上來安慰小男孩，說他表現得非常好，應該獲得獎章。

 

 

第二天，鎮上的媒體集體失聲，對搶劫案隻字不提，所有的人都心照不宣地選擇保護小男孩的幼小心靈。

 

 

多年後，一個中年人找到了尼爾森，提起這件事，問他當初怎麼會喊出這樣一句話。尼爾森笑說：「槍響的時候，我在想，這孩子可能一輩子都走不出這件事留下的心理陰影。但當我走近他的瞬間，上帝給了我一個啟示，讓我說出了『演習結束』這句話。」

 

 

這時，來人緊緊擁抱著老尼爾森，半天才開口說：「我整整被瞞了 30 年，前不久，媽媽才告訴我真相。謝謝，謝謝尼爾森叔叔，是你讓我擁有了一個健康的人生。」尼爾森眨了眨眼，笑著說：「你不用謝我，如果要謝，就謝那次欺騙過你的所有人吧！」

 

 

讀完這個故事，我們的媒體是不是應該反思一下？放下功利，成就美麗。