石碇溪邊一景
2012年6月7日 星期四
三 則 感人小故事
三 則 感人小故事
小孩的心
有一位單身女子剛搬了家，她 發 現隔壁住了一户 窮 人家，
一個寡 婦與 兩個小孩子。
有天晚上，那一帶忽然停了電，那位女子只好自己點起了 蠟燭 。
没一會 兒 ，忽然 聽 到有人敲 門 。
原來是隔壁 鄰 居的小孩子，只見他緊張地 問 ：
「阿姨，請 問 你家有蠟蠋嗎 ？」
女子心想：「他 們 家竟 窮 到連蠟燭 都没有 嗎 ？
千萬 别借他們 ，免得被他 們 依賴了！ 」
於是，對孩子吼了一 聲 說 ：「没有！」
正當她 準備關 上 門時 ，那 窮 小孩展 開關 愛的笑容 說：
「我就知道你家一定没有！」 說 完，竟 從懷裡 拿出兩根 蠟燭 ， 說 ：
「媽媽和我怕你一個人住又没有 蠟蠋 ，所以我 带兩根 來 送你。」
此刻女子自責、感動得 熱淚 盈眶，將那小孩子緊緊地 抱 在 懷裡 。
純真的心
有一個小鎮很久没有下雨了，令當地 農 作物損失慘重，
於是牧師把大家集合起來，準 備 在教堂裡 開 一個祈求降雨的禱告會。
人群中 有一個小女孩， 因 個 子太小，幾乎没有人看得到她，
但她也來參加祈雨禱告會。
就在 這 時候，牧 師 注意到小女孩所帶來的東西，
激動地在台上指著她：「那位小妹妹很 讓 我感動！」
於是大家順著他手指的方向看了過去。
牧 師 接著 說：「我們今天來禱告祈求上帝降雨，
可是整 個會 堂中，只有她一個人今天帶著雨傘！」
大家仔細一看，果然，她的座位旁 掛 了一把紅色的小雨傘；
這時 大家沉静了一下，緊接而來的，
是一 陣 掌 聲與淚水交織 的美景。
有 時 我 們 不得不 說 ：小孩子其實 一點都不「小」，
他 （她）們其 實很「大」！他（她）們的愛心很大！
他 （她）們的信心很大！
我 們 只不方便三小時
那天跟老公幸 運 地 訂 到了票回婆家，
上 車後 却 發現 有位女士坐在我們的位子上，
老公示意我先坐在她旁的位子，却没有請 這 位女士 讓 位。
我仔細一看， 發 現她右脚有一點不方便，
才了解老公 為 何不請她 讓 出位他就這樣 從 嘉 義 一直站到台北，
從頭 到尾都没向 這 位女士表示 這個 位子是他的，下了 車 之 後 ，
心疼老公的我跟他 說 ：「 讓 位是善行，但 從 嘉 義 到台北 這麼 久，
大可中途 請 她把位子還給你， 換 你坐一下。 」
老公却 說：「人家不方便一 輩子，我們就不方便 這 三小 時 而已。」
聽到老公這 麼 說 ，我相當感動，
有 這麼一位善良又 為 善不欲人知的好老公，
讓 我覺得世界都變得温柔 許 多。
心念一 轉 ，世界可能 從 此不同，
人生中，每一件事情，都有 轉 向的能力，
就看我們怎 麼 想，怎 麼轉 。
我們不會在三分 鐘 内成功，
但也許 只要花一分 鐘 ，生命 從 此不同。
小孩的心
有一位單身女子剛搬了家，她 發 現隔壁住了一户 窮 人家，
一個寡 婦與 兩個小孩子。
有天晚上，那一帶忽然停了電，那位女子只好自己點起了 蠟燭 。
没一會 兒 ，忽然 聽 到有人敲 門 。
原來是隔壁 鄰 居的小孩子，只見他緊張地 問 ：
「阿姨，請 問 你家有蠟蠋嗎 ？」
女子心想：「他 們 家竟 窮 到連蠟燭 都没有 嗎 ？
千萬 别借他們 ，免得被他 們 依賴了！ 」
於是，對孩子吼了一 聲 說 ：「没有！」
正當她 準備關 上 門時 ，那 窮 小孩展 開關 愛的笑容 說：
「我就知道你家一定没有！」 說 完，竟 從懷裡 拿出兩根 蠟燭 ， 說 ：
「媽媽和我怕你一個人住又没有 蠟蠋 ，所以我 带兩根 來 送你。」
此刻女子自責、感動得 熱淚 盈眶，將那小孩子緊緊地 抱 在 懷裡 。
純真的心
有一個小鎮很久没有下雨了，令當地 農 作物損失慘重，
於是牧師把大家集合起來，準 備 在教堂裡 開 一個祈求降雨的禱告會。
人群中 有一個小女孩， 因 個 子太小，幾乎没有人看得到她，
但她也來參加祈雨禱告會。
就在 這 時候，牧 師 注意到小女孩所帶來的東西，
激動地在台上指著她：「那位小妹妹很 讓 我感動！」
於是大家順著他手指的方向看了過去。
牧 師 接著 說：「我們今天來禱告祈求上帝降雨，
可是整 個會 堂中，只有她一個人今天帶著雨傘！」
大家仔細一看，果然，她的座位旁 掛 了一把紅色的小雨傘；
這時 大家沉静了一下，緊接而來的，
是一 陣 掌 聲與淚水交織 的美景。
有 時 我 們 不得不 說 ：小孩子其實 一點都不「小」，
他 （她）們其 實很「大」！他（她）們的愛心很大！
他 （她）們的信心很大！
我 們 只不方便三小時
那天跟老公幸 運 地 訂 到了票回婆家，
上 車後 却 發現 有位女士坐在我們的位子上，
老公示意我先坐在她旁的位子，却没有請 這 位女士 讓 位。
我仔細一看， 發 現她右脚有一點不方便，
才了解老公 為 何不請她 讓 出位他就這樣 從 嘉 義 一直站到台北，
從頭 到尾都没向 這 位女士表示 這個 位子是他的，下了 車 之 後 ，
心疼老公的我跟他 說 ：「 讓 位是善行，但 從 嘉 義 到台北 這麼 久，
大可中途 請 她把位子還給你， 換 你坐一下。 」
老公却 說：「人家不方便一 輩子，我們就不方便 這 三小 時 而已。」
聽到老公這 麼 說 ，我相當感動，
有 這麼一位善良又 為 善不欲人知的好老公，
讓 我覺得世界都變得温柔 許 多。
心念一 轉 ，世界可能 從 此不同，
人生中，每一件事情，都有 轉 向的能力，
就看我們怎 麼 想，怎 麼轉 。
我們不會在三分 鐘 内成功，
但也許 只要花一分 鐘 ，生命 從 此不同。
2012年6月2日 星期六
老闆給你的是....
老闆只能給你 <機會> 不能給你榮華富貴 網路文章
從前，有一個賣水果的攤子，老闆因為年歲大了，無法久站招呼客人，於是就貼條子徵店員。
過了幾天，來了一個年輕男子，問老闆一個月要用多少錢請他來幫忙，老闆笑著說：「我們這小攤子生意，哪裡付得出月薪，當然是看你的努力，一天能賣多少水果，收到的錢就給你十分之一，每天領現。」
年輕人聽了，上下打量眼前這個破舊攤子，就臭著臉說不行，這太沒保障了，說完掉頭就走。
過了幾天，又來了一位小伙子，問老闆薪水怎麼算，老闆又把領日薪的話說了一遍，這位小伙子聽了也想了一下，又問：「日領月領都沒有關係，重要的是這水果攤一個月收入大概多少啊？」
老闆說水果有分季節，生意也有淡旺季，好的話可收五萬元，不好的話可能只有一萬元。
小伙子聽了破口大罵，說這種生意做一輩子也得不到榮華富貴，只有笨蛋才會來賣水果。
同樣的，說完就走了。
又過了幾天，又來了一位小男孩，問老闆薪水怎麼算，老闆同樣是說領日薪。
小男孩聽了就笑了笑，對老闆說，可不可以在節日和周末時，把日薪的抽成比例調高，領當日收入的十分之二，如果當天收入超過一萬元，就領十分之三，如何？
老闆哈哈大笑摸著小男孩的頭說：
「你真聰明，還知道節日和周末的生意比較好，就按照你所說的去做吧！不過，就算是節日或周末，營業收入要超過一萬元，可不容易啊！」
就這樣，小男孩開始用清水把水果都洗一遍，然後每天不停地變換水果的位置，節日或周末時，就貼出幾張海報，寫著消費滿一千元就送一百元的水果，任憑顧客挑選。
想不到第一個月，小男孩就領到了三萬元以上的薪水，等於平均日薪一千元以上。
水果攤老闆雖然付出了不少薪水給小男孩，但他也樂得每天坐在搖椅上，看小男孩跑進跑出的，為他賺進比以前更多的鈔票。幾年後，小男孩賺了不少錢，就把老闆的水果攤買下來，經過他的巧思，設計出更多促銷方案，生意比以前又更好，利潤當然也更高，於是他立刻開了第二家店，過幾個月又開第三家店，等到小男孩長大成人時，他已經成為億萬富翁，不到三十歲就擁有了榮華富貴。 根據調查，全世界的上班族，有百分之七十以上，都不滿意老闆給的薪水，即使知道老闆的生意下滑，收入減少，這些人仍然主張老闆要付更多的薪水。
很顯然的，這百分之七十的人，就是第一個來應徵水果店的年輕人。
他們要的只是一份保障，不管他們是否有全力去工作，或者他們的上班是否真的有幫到老闆，他們就是要老闆給自己一個穩定且不能打折扣的死薪水。
此外，我們相信，在這百分之七十的上班族中，也有不少是第二個來水果店找工作的小伙子，這類的上班族，都以為天底下的老闆，一生下來口袋裡就塞著一堆榮華富貴，住豪宅開好車吃美食，如果老闆不多分點好處給你，就是小氣吝慳，或心胸狹隘的守財奴，因此，只要工作一段時間，發現老闆不是很大方，或者感覺自己從事的產業沒有發展前景，就立刻跳船走人，結果就是不停換工作，然後，不停地在新老闆面前咒罵舊老闆的小氣和不是，直到老邁，還是找不到榮華富貴。
天底下沒有一個老闆，會送你榮華富貴的，老闆能給你的只有「機會」，你只有掌握手上的「機會」，為老闆增加收入，為公司賺到更多利潤，你才能反過來借用公司和老闆的資源，讓自己的船，因為公司的水漲而跟著高升。
不管你是賣水果或賣電腦，是做熱門或冷門產業，只要你能想通這個道理，你就能像小男孩一樣，從老闆手中接下更多的榮華富貴。
從前，有一個賣水果的攤子，老闆因為年歲大了，無法久站招呼客人，於是就貼條子徵店員。
過了幾天，來了一個年輕男子，問老闆一個月要用多少錢請他來幫忙，老闆笑著說：「我們這小攤子生意，哪裡付得出月薪，當然是看你的努力，一天能賣多少水果，收到的錢就給你十分之一，每天領現。」
年輕人聽了，上下打量眼前這個破舊攤子，就臭著臉說不行，這太沒保障了，說完掉頭就走。
過了幾天，又來了一位小伙子，問老闆薪水怎麼算，老闆又把領日薪的話說了一遍，這位小伙子聽了也想了一下，又問：「日領月領都沒有關係，重要的是這水果攤一個月收入大概多少啊？」
老闆說水果有分季節，生意也有淡旺季，好的話可收五萬元，不好的話可能只有一萬元。
小伙子聽了破口大罵，說這種生意做一輩子也得不到榮華富貴，只有笨蛋才會來賣水果。
同樣的，說完就走了。
又過了幾天，又來了一位小男孩，問老闆薪水怎麼算，老闆同樣是說領日薪。
小男孩聽了就笑了笑，對老闆說，可不可以在節日和周末時，把日薪的抽成比例調高，領當日收入的十分之二，如果當天收入超過一萬元，就領十分之三，如何？
老闆哈哈大笑摸著小男孩的頭說：
「你真聰明，還知道節日和周末的生意比較好，就按照你所說的去做吧！不過，就算是節日或周末，營業收入要超過一萬元，可不容易啊！」
就這樣，小男孩開始用清水把水果都洗一遍，然後每天不停地變換水果的位置，節日或周末時，就貼出幾張海報，寫著消費滿一千元就送一百元的水果，任憑顧客挑選。
想不到第一個月，小男孩就領到了三萬元以上的薪水，等於平均日薪一千元以上。
水果攤老闆雖然付出了不少薪水給小男孩，但他也樂得每天坐在搖椅上，看小男孩跑進跑出的，為他賺進比以前更多的鈔票。幾年後，小男孩賺了不少錢，就把老闆的水果攤買下來，經過他的巧思，設計出更多促銷方案，生意比以前又更好，利潤當然也更高，於是他立刻開了第二家店，過幾個月又開第三家店，等到小男孩長大成人時，他已經成為億萬富翁，不到三十歲就擁有了榮華富貴。 根據調查，全世界的上班族，有百分之七十以上，都不滿意老闆給的薪水，即使知道老闆的生意下滑，收入減少，這些人仍然主張老闆要付更多的薪水。
很顯然的，這百分之七十的人，就是第一個來應徵水果店的年輕人。
他們要的只是一份保障，不管他們是否有全力去工作，或者他們的上班是否真的有幫到老闆，他們就是要老闆給自己一個穩定且不能打折扣的死薪水。
此外，我們相信，在這百分之七十的上班族中，也有不少是第二個來水果店找工作的小伙子，這類的上班族，都以為天底下的老闆，一生下來口袋裡就塞著一堆榮華富貴，住豪宅開好車吃美食，如果老闆不多分點好處給你，就是小氣吝慳，或心胸狹隘的守財奴，因此，只要工作一段時間，發現老闆不是很大方，或者感覺自己從事的產業沒有發展前景，就立刻跳船走人，結果就是不停換工作，然後，不停地在新老闆面前咒罵舊老闆的小氣和不是，直到老邁，還是找不到榮華富貴。
天底下沒有一個老闆，會送你榮華富貴的，老闆能給你的只有「機會」，你只有掌握手上的「機會」，為老闆增加收入，為公司賺到更多利潤，你才能反過來借用公司和老闆的資源，讓自己的船，因為公司的水漲而跟著高升。
不管你是賣水果或賣電腦，是做熱門或冷門產業，只要你能想通這個道理，你就能像小男孩一樣，從老闆手中接下更多的榮華富貴。
2012年5月30日 星期三
～加減乘除～
～加減乘除～
作者為卡內基訓練大中華區負責人 黑幼龍
我真的覺得能與他人分享，是一件快樂的事。尤其是與志同道合的朋友分享自己的想法、理念；或多年來的心路歷程，那就更難得了。
此刻我最想講的是，人生是多麼奇妙。所有複雜的事，都可以從最簡單的方法中找到答案。人生如此。領導管理也是如此。那就是： 十 一 x ÷ 加、減、乘、除。
大概在7、8年以前，有一次我們在美國開全球的卡內基大會，中間休息的時候，我們有5、6個人站在會場外草地上，我左邊站了一個韓國人，他是韓國卡內基訓練的負責人，我對面是一個密歇根州的卡內基訓練負責人，叫“尼克斯”。他那時是全世界績效最高，作得最成功的地區負責人。美國三大汽車公司都在密州。剛開始那位韓國人就跟米尼克斯先生講：“你記不記我要回韓國做卡內基訓練之前，你給了我一個建議？”，那人說，“我當然記得”。我就好奇地問，“你給的是什麼建議？” 他說 “加、減、乘、除！” 我就疑惑，這是什麼意思？他說，經營事業與經營人生是一樣的。答案都在最簡單的道理中。
他接著說，“‘加’就是增加人才”，我一聽有道理，很多領導人有高深的知識、能力也很強，可是他不太去找人加入他，常常是獨角戲。算算看領導人一年花了多少時間在找好的人才，培植人才，就知道 “加” 有多重要了。
‘減’ 就是請那些不適合的人走。如果想要做一個好的領導人，這一點非做不可，但這也可能是最困難的，尤其是我們可能更難。後來我就問：“乘是什麼？”，他說： “乘 ”就是授權，一個人能做多少？很快就到頂了。
有人說我們不是不願意授權，我們只是不會做有效的授權，授權不是把東西交給人家做就算了。而是把例行的或同事可作到的工作，交給同事去做。
一方面可以提昇他們的能力，培養人才。自己也可以有時間去作更重要的事。像計劃、擬訂策略、參加訓練等。
我們發現有些企業產品倍增，有些公司業績增加得這麼快，他們的領導人卻工作得如魚得水。 其實接班順利與否跟“授權”也有很大的關係。
“除”就是分享榮耀跟成果，有的公司不太會分享，分享也含有情緒要素，不是說給你多少錢就好了。
美國有一種“冰上曲棍球”，每年的冠軍獎是史丹利杯。 有一年長島隊得了冠軍後，全場轟動啊！他們的教練走到球場裏面，拉著隊長講了幾句話，後來就走了。後來電視臺記者訪問隊長，“你的教練跟你說了什麼？”他說：“我們的教練告訴我說，不要忘掉給每一個人都要親一下冠軍杯”。當時我就想，這個教練之所以成功是有原因的？他做到了很重要的 “除”。那就是常記得與同事分享。
做一個領導人最難是什麼? 美國南加大的一位教授，Warren Bennis, 他不只是前五百強公司常常找他當顧問，連好幾任美國總統都請他當領導方面的顧問，怎麼樣做一個更好的領導人?
他講過兩句最實在的話 :
第一就是領導人到了40幾歲以後，就停止進步了，停止學習了。你看他講得這句話真是一針見血。
第二像邱吉爾都做過英國首相，65歲的時候還說他悟出了一個改進人際關係的方法。我當時很驚訝，一個人都做過英國首相，已經65歲的人，還在學跟別人說相處的技巧。
可見當一位領導人最重要的就是成長與學習。
“加減乘除” 對個人來說，也有很深的含義。我認為一個領導人、總經理、董事長，當他想到自己需要作 “加減乘除” 的時候，就是在比跟自己對話的時候。他常常會想，我哪一點要加強；那些缺點要越來越少犯；哪些優點要倍增；要怎麼樣熱切的與他人分享自己的理念，常想到這些加減乘除的人，就是一位經常保持成長的領導人。
作者為卡內基訓練大中華區負責人 黑幼龍
我真的覺得能與他人分享，是一件快樂的事。尤其是與志同道合的朋友分享自己的想法、理念；或多年來的心路歷程，那就更難得了。
此刻我最想講的是，人生是多麼奇妙。所有複雜的事，都可以從最簡單的方法中找到答案。人生如此。領導管理也是如此。那就是： 十 一 x ÷ 加、減、乘、除。
大概在7、8年以前，有一次我們在美國開全球的卡內基大會，中間休息的時候，我們有5、6個人站在會場外草地上，我左邊站了一個韓國人，他是韓國卡內基訓練的負責人，我對面是一個密歇根州的卡內基訓練負責人，叫“尼克斯”。他那時是全世界績效最高，作得最成功的地區負責人。美國三大汽車公司都在密州。剛開始那位韓國人就跟米尼克斯先生講：“你記不記我要回韓國做卡內基訓練之前，你給了我一個建議？”，那人說，“我當然記得”。我就好奇地問，“你給的是什麼建議？” 他說 “加、減、乘、除！” 我就疑惑，這是什麼意思？他說，經營事業與經營人生是一樣的。答案都在最簡單的道理中。
他接著說，“‘加’就是增加人才”，我一聽有道理，很多領導人有高深的知識、能力也很強，可是他不太去找人加入他，常常是獨角戲。算算看領導人一年花了多少時間在找好的人才，培植人才，就知道 “加” 有多重要了。
‘減’ 就是請那些不適合的人走。如果想要做一個好的領導人，這一點非做不可，但這也可能是最困難的，尤其是我們可能更難。後來我就問：“乘是什麼？”，他說： “乘 ”就是授權，一個人能做多少？很快就到頂了。
有人說我們不是不願意授權，我們只是不會做有效的授權，授權不是把東西交給人家做就算了。而是把例行的或同事可作到的工作，交給同事去做。
一方面可以提昇他們的能力，培養人才。自己也可以有時間去作更重要的事。像計劃、擬訂策略、參加訓練等。
我們發現有些企業產品倍增，有些公司業績增加得這麼快，他們的領導人卻工作得如魚得水。 其實接班順利與否跟“授權”也有很大的關係。
“除”就是分享榮耀跟成果，有的公司不太會分享，分享也含有情緒要素，不是說給你多少錢就好了。
美國有一種“冰上曲棍球”，每年的冠軍獎是史丹利杯。 有一年長島隊得了冠軍後，全場轟動啊！他們的教練走到球場裏面，拉著隊長講了幾句話，後來就走了。後來電視臺記者訪問隊長，“你的教練跟你說了什麼？”他說：“我們的教練告訴我說，不要忘掉給每一個人都要親一下冠軍杯”。當時我就想，這個教練之所以成功是有原因的？他做到了很重要的 “除”。那就是常記得與同事分享。
做一個領導人最難是什麼? 美國南加大的一位教授，Warren Bennis, 他不只是前五百強公司常常找他當顧問，連好幾任美國總統都請他當領導方面的顧問，怎麼樣做一個更好的領導人?
他講過兩句最實在的話 :
第一就是領導人到了40幾歲以後，就停止進步了，停止學習了。你看他講得這句話真是一針見血。
第二像邱吉爾都做過英國首相，65歲的時候還說他悟出了一個改進人際關係的方法。我當時很驚訝，一個人都做過英國首相，已經65歲的人，還在學跟別人說相處的技巧。
可見當一位領導人最重要的就是成長與學習。
“加減乘除” 對個人來說，也有很深的含義。我認為一個領導人、總經理、董事長，當他想到自己需要作 “加減乘除” 的時候，就是在比跟自己對話的時候。他常常會想，我哪一點要加強；那些缺點要越來越少犯；哪些優點要倍增；要怎麼樣熱切的與他人分享自己的理念，常想到這些加減乘除的人，就是一位經常保持成長的領導人。
2012年5月29日 星期二
忘比記難多了
這兩年不斷為 "健忘"傷神及無奈，
在網路上看到這篇文章，不覺叫好，
也為健忘找到救贖了
忘比記難多了
**年幼時期，我以為記得牢是真本事，
過目不忘的大腦，真是天才啊！
**中年以後，我逐漸領悟到忘得掉才是真幸福。
——忘不了別人的閒言閒語，人生會披上一層灰色陰影；
——忘不掉傷心的往事，人格會逐漸扭曲。
**壯年以後，我開始向神求「健忘」之恩
——忘掉過去的輝煌，這是謙卑。
——忘掉已往的失敗，這是勇氣。
——忘掉從前的創傷，這是饒恕。
——忘掉昔日的罪過，這是感恩。
——忘掉朋友的不週，這是大方。
——忘掉仇敵的攻擊，這是愛心。
******「忘」比「記」難多了，
******「記」是聰明；
******「忘」是智慧、是修養!
所以現在中年以上的人
都越來越有智慧與修養了
是嗎 ?
在網路上看到這篇文章，不覺叫好，
也為健忘找到救贖了
忘比記難多了
**年幼時期，我以為記得牢是真本事，
過目不忘的大腦，真是天才啊！
**中年以後，我逐漸領悟到忘得掉才是真幸福。
——忘不了別人的閒言閒語，人生會披上一層灰色陰影；
——忘不掉傷心的往事，人格會逐漸扭曲。
**壯年以後，我開始向神求「健忘」之恩
——忘掉過去的輝煌，這是謙卑。
——忘掉已往的失敗，這是勇氣。
——忘掉從前的創傷，這是饒恕。
——忘掉昔日的罪過，這是感恩。
——忘掉朋友的不週，這是大方。
——忘掉仇敵的攻擊，這是愛心。
******「忘」比「記」難多了，
******「記」是聰明；
******「忘」是智慧、是修養!
所以現在中年以上的人
都越來越有智慧與修養了
是嗎 ?
2012年5月28日 星期一
石頭與沙子
阿拉伯人有一句諺語：
『別人對我有恩惠的事，要刻在石頭上；
別人對我有仇恨的事情，要寫在沙子上。』
卡內基引述 : 二○○二年十二月美國第一大報《今日美國》的封面故事，
談到一個有趣的研究，想找出快樂的人所具備的特質。
結果研究人員發現快樂的人通常有幾個特點，
第一個是感恩，第二個是寬恕，
但是這兩點卻又是一般人很難做到的特質。
尤其是寬恕，更是難上加難！
有個例子是有一個人，在接受卡內基訓練後，
想辦法原諒了偏心的父親及小時候天天打他的哥哥。
幾個星期後，他的胃痛很神奇的自動痊癒了！
試想經常心懷仇恨的人，也許天天不快樂，
可能就會常被莫名的病痛折磨。想要有更歡娛的人生，
我們是否需經常提醒自己，如果沒有辦法原諒或愛我們的敵人，
能否換個角度看待事件的原委，讓自己心情能更平復。
盡量不讓憤怒或仇恨控制我們的心情、健康及生活作息。
『別人對我有恩惠的事，要刻在石頭上；
別人對我有仇恨的事情，要寫在沙子上。』
卡內基引述 : 二○○二年十二月美國第一大報《今日美國》的封面故事，
談到一個有趣的研究，想找出快樂的人所具備的特質。
結果研究人員發現快樂的人通常有幾個特點，
第一個是感恩，第二個是寬恕，
但是這兩點卻又是一般人很難做到的特質。
尤其是寬恕，更是難上加難！
有個例子是有一個人，在接受卡內基訓練後，
想辦法原諒了偏心的父親及小時候天天打他的哥哥。
幾個星期後，他的胃痛很神奇的自動痊癒了！
試想經常心懷仇恨的人，也許天天不快樂，
可能就會常被莫名的病痛折磨。想要有更歡娛的人生，
我們是否需經常提醒自己，如果沒有辦法原諒或愛我們的敵人，
能否換個角度看待事件的原委，讓自己心情能更平復。
盡量不讓憤怒或仇恨控制我們的心情、健康及生活作息。
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