老闆只能給你 <機會> 不能給你榮華富貴 網路文章
從前,有一個賣水果的攤子,老闆因為年歲大了,無法久站招呼客人,於是就貼條子徵店員。
過了幾天,來了一個年輕男子,問老闆一個月要用多少錢請他來幫忙,老闆笑著說:「我們這小攤子生意,哪裡付得出月薪,當然是看你的努力,一天能賣多少水果,收到的錢就給你十分之一,每天領現。」
年輕人聽了,上下打量眼前這個破舊攤子,就臭著臉說不行,這太沒保障了,說完掉頭就走。
過了幾天,又來了一位小伙子,問老闆薪水怎麼算,老闆又把領日薪的話說了一遍,這位小伙子聽了也想了一下,又問:「日領月領都沒有關係,重要的是這水果攤一個月收入大概多少啊?」
老闆說水果有分季節,生意也有淡旺季,好的話可收五萬元,不好的話可能只有一萬元。
小伙子聽了破口大罵,說這種生意做一輩子也得不到榮華富貴,只有笨蛋才會來賣水果。
同樣的,說完就走了。
又過了幾天,又來了一位小男孩,問老闆薪水怎麼算,老闆同樣是說領日薪。
小男孩聽了就笑了笑,對老闆說,可不可以在節日和周末時,把日薪的抽成比例調高,領當日收入的十分之二,如果當天收入超過一萬元,就領十分之三,如何?
老闆哈哈大笑摸著小男孩的頭說:
「你真聰明,還知道節日和周末的生意比較好,就按照你所說的去做吧!不過,就算是節日或周末,營業收入要超過一萬元,可不容易啊!」
就這樣,小男孩開始用清水把水果都洗一遍,然後每天不停地變換水果的位置,節日或周末時,就貼出幾張海報,寫著消費滿一千元就送一百元的水果,任憑顧客挑選。
想不到第一個月,小男孩就領到了三萬元以上的薪水,等於平均日薪一千元以上。
水果攤老闆雖然付出了不少薪水給小男孩,但他也樂得每天坐在搖椅上,看小男孩跑進跑出的,為他賺進比以前更多的鈔票。幾年後,小男孩賺了不少錢,就把老闆的水果攤買下來,經過他的巧思,設計出更多促銷方案,生意比以前又更好,利潤當然也更高,於是他立刻開了第二家店,過幾個月又開第三家店,等到小男孩長大成人時,他已經成為億萬富翁,不到三十歲就擁有了榮華富貴。 根據調查,全世界的上班族,有百分之七十以上,都不滿意老闆給的薪水,即使知道老闆的生意下滑,收入減少,這些人仍然主張老闆要付更多的薪水。
很顯然的,這百分之七十的人,就是第一個來應徵水果店的年輕人。
他們要的只是一份保障,不管他們是否有全力去工作,或者他們的上班是否真的有幫到老闆,他們就是要老闆給自己一個穩定且不能打折扣的死薪水。
此外,我們相信,在這百分之七十的上班族中,也有不少是第二個來水果店找工作的小伙子,這類的上班族,都以為天底下的老闆,一生下來口袋裡就塞著一堆榮華富貴,住豪宅開好車吃美食,如果老闆不多分點好處給你,就是小氣吝慳,或心胸狹隘的守財奴,因此,只要工作一段時間,發現老闆不是很大方,或者感覺自己從事的產業沒有發展前景,就立刻跳船走人,結果就是不停換工作,然後,不停地在新老闆面前咒罵舊老闆的小氣和不是,直到老邁,還是找不到榮華富貴。
天底下沒有一個老闆,會送你榮華富貴的,老闆能給你的只有「機會」,你只有掌握手上的「機會」,為老闆增加收入,為公司賺到更多利潤,你才能反過來借用公司和老闆的資源,讓自己的船,因為公司的水漲而跟著高升。
不管你是賣水果或賣電腦,是做熱門或冷門產業,只要你能想通這個道理,你就能像小男孩一樣,從老闆手中接下更多的榮華富貴。
2012年6月2日 星期六
2012年5月30日 星期三
~加減乘除~
~加減乘除~
作者為卡內基訓練大中華區負責人 黑幼龍
我真的覺得能與他人分享,是一件快樂的事。尤其是與志同道合的朋友分享自己的想法、理念;或多年來的心路歷程,那就更難得了。
此刻我最想講的是,人生是多麼奇妙。所有複雜的事,都可以從最簡單的方法中找到答案。人生如此。領導管理也是如此。那就是: 十 一 x ÷ 加、減、乘、除。
大概在7、8年以前,有一次我們在美國開全球的卡內基大會,中間休息的時候,我們有5、6個人站在會場外草地上,我左邊站了一個韓國人,他是韓國卡內基訓練的負責人,我對面是一個密歇根州的卡內基訓練負責人,叫“尼克斯”。他那時是全世界績效最高,作得最成功的地區負責人。美國三大汽車公司都在密州。剛開始那位韓國人就跟米尼克斯先生講:“你記不記我要回韓國做卡內基訓練之前,你給了我一個建議?”,那人說,“我當然記得”。我就好奇地問,“你給的是什麼建議?” 他說 “加、減、乘、除!” 我就疑惑,這是什麼意思?他說,經營事業與經營人生是一樣的。答案都在最簡單的道理中。
他接著說,“‘加’就是增加人才”,我一聽有道理,很多領導人有高深的知識、能力也很強,可是他不太去找人加入他,常常是獨角戲。算算看領導人一年花了多少時間在找好的人才,培植人才,就知道 “加” 有多重要了。
‘減’ 就是請那些不適合的人走。如果想要做一個好的領導人,這一點非做不可,但這也可能是最困難的,尤其是我們可能更難。後來我就問:“乘是什麼?”,他說: “乘 ”就是授權,一個人能做多少?很快就到頂了。
有人說我們不是不願意授權,我們只是不會做有效的授權,授權不是把東西交給人家做就算了。而是把例行的或同事可作到的工作,交給同事去做。
一方面可以提昇他們的能力,培養人才。自己也可以有時間去作更重要的事。像計劃、擬訂策略、參加訓練等。
我們發現有些企業產品倍增,有些公司業績增加得這麼快,他們的領導人卻工作得如魚得水。 其實接班順利與否跟“授權”也有很大的關係。
“除”就是分享榮耀跟成果,有的公司不太會分享,分享也含有情緒要素,不是說給你多少錢就好了。
美國有一種“冰上曲棍球”,每年的冠軍獎是史丹利杯。 有一年長島隊得了冠軍後,全場轟動啊!他們的教練走到球場裏面,拉著隊長講了幾句話,後來就走了。後來電視臺記者訪問隊長,“你的教練跟你說了什麼?”他說:“我們的教練告訴我說,不要忘掉給每一個人都要親一下冠軍杯”。當時我就想,這個教練之所以成功是有原因的?他做到了很重要的 “除”。那就是常記得與同事分享。
做一個領導人最難是什麼? 美國南加大的一位教授,Warren Bennis, 他不只是前五百強公司常常找他當顧問,連好幾任美國總統都請他當領導方面的顧問,怎麼樣做一個更好的領導人?
他講過兩句最實在的話 :
第一就是領導人到了40幾歲以後,就停止進步了,停止學習了。你看他講得這句話真是一針見血。
第二像邱吉爾都做過英國首相,65歲的時候還說他悟出了一個改進人際關係的方法。我當時很驚訝,一個人都做過英國首相,已經65歲的人,還在學跟別人說相處的技巧。
可見當一位領導人最重要的就是成長與學習。
“加減乘除” 對個人來說,也有很深的含義。我認為一個領導人、總經理、董事長,當他想到自己需要作 “加減乘除” 的時候,就是在比跟自己對話的時候。他常常會想,我哪一點要加強;那些缺點要越來越少犯;哪些優點要倍增;要怎麼樣熱切的與他人分享自己的理念,常想到這些加減乘除的人,就是一位經常保持成長的領導人。
作者為卡內基訓練大中華區負責人 黑幼龍
我真的覺得能與他人分享,是一件快樂的事。尤其是與志同道合的朋友分享自己的想法、理念;或多年來的心路歷程,那就更難得了。
此刻我最想講的是,人生是多麼奇妙。所有複雜的事,都可以從最簡單的方法中找到答案。人生如此。領導管理也是如此。那就是: 十 一 x ÷ 加、減、乘、除。
大概在7、8年以前,有一次我們在美國開全球的卡內基大會,中間休息的時候,我們有5、6個人站在會場外草地上,我左邊站了一個韓國人,他是韓國卡內基訓練的負責人,我對面是一個密歇根州的卡內基訓練負責人,叫“尼克斯”。他那時是全世界績效最高,作得最成功的地區負責人。美國三大汽車公司都在密州。剛開始那位韓國人就跟米尼克斯先生講:“你記不記我要回韓國做卡內基訓練之前,你給了我一個建議?”,那人說,“我當然記得”。我就好奇地問,“你給的是什麼建議?” 他說 “加、減、乘、除!” 我就疑惑,這是什麼意思?他說,經營事業與經營人生是一樣的。答案都在最簡單的道理中。
他接著說,“‘加’就是增加人才”,我一聽有道理,很多領導人有高深的知識、能力也很強,可是他不太去找人加入他,常常是獨角戲。算算看領導人一年花了多少時間在找好的人才,培植人才,就知道 “加” 有多重要了。
‘減’ 就是請那些不適合的人走。如果想要做一個好的領導人,這一點非做不可,但這也可能是最困難的,尤其是我們可能更難。後來我就問:“乘是什麼?”,他說: “乘 ”就是授權,一個人能做多少?很快就到頂了。
有人說我們不是不願意授權,我們只是不會做有效的授權,授權不是把東西交給人家做就算了。而是把例行的或同事可作到的工作,交給同事去做。
一方面可以提昇他們的能力,培養人才。自己也可以有時間去作更重要的事。像計劃、擬訂策略、參加訓練等。
我們發現有些企業產品倍增,有些公司業績增加得這麼快,他們的領導人卻工作得如魚得水。 其實接班順利與否跟“授權”也有很大的關係。
“除”就是分享榮耀跟成果,有的公司不太會分享,分享也含有情緒要素,不是說給你多少錢就好了。
美國有一種“冰上曲棍球”,每年的冠軍獎是史丹利杯。 有一年長島隊得了冠軍後,全場轟動啊!他們的教練走到球場裏面,拉著隊長講了幾句話,後來就走了。後來電視臺記者訪問隊長,“你的教練跟你說了什麼?”他說:“我們的教練告訴我說,不要忘掉給每一個人都要親一下冠軍杯”。當時我就想,這個教練之所以成功是有原因的?他做到了很重要的 “除”。那就是常記得與同事分享。
做一個領導人最難是什麼? 美國南加大的一位教授,Warren Bennis, 他不只是前五百強公司常常找他當顧問,連好幾任美國總統都請他當領導方面的顧問,怎麼樣做一個更好的領導人?
他講過兩句最實在的話 :
第一就是領導人到了40幾歲以後,就停止進步了,停止學習了。你看他講得這句話真是一針見血。
第二像邱吉爾都做過英國首相,65歲的時候還說他悟出了一個改進人際關係的方法。我當時很驚訝,一個人都做過英國首相,已經65歲的人,還在學跟別人說相處的技巧。
可見當一位領導人最重要的就是成長與學習。
“加減乘除” 對個人來說,也有很深的含義。我認為一個領導人、總經理、董事長,當他想到自己需要作 “加減乘除” 的時候,就是在比跟自己對話的時候。他常常會想,我哪一點要加強;那些缺點要越來越少犯;哪些優點要倍增;要怎麼樣熱切的與他人分享自己的理念,常想到這些加減乘除的人,就是一位經常保持成長的領導人。
2012年5月29日 星期二
忘比記難多了
這兩年不斷為 "健忘"傷神及無奈,
在網路上看到這篇文章,不覺叫好,
也為健忘找到救贖了
忘比記難多了
**年幼時期,我以為記得牢是真本事,
過目不忘的大腦,真是天才啊!
**中年以後,我逐漸領悟到忘得掉才是真幸福。
——忘不了別人的閒言閒語,人生會披上一層灰色陰影;
——忘不掉傷心的往事,人格會逐漸扭曲。
**壯年以後,我開始向神求「健忘」之恩
——忘掉過去的輝煌,這是謙卑。
——忘掉已往的失敗,這是勇氣。
——忘掉從前的創傷,這是饒恕。
——忘掉昔日的罪過,這是感恩。
——忘掉朋友的不週,這是大方。
——忘掉仇敵的攻擊,這是愛心。
******「忘」比「記」難多了,
******「記」是聰明;
******「忘」是智慧、是修養!
所以現在中年以上的人
都越來越有智慧與修養了
是嗎 ?
在網路上看到這篇文章,不覺叫好,
也為健忘找到救贖了
忘比記難多了
**年幼時期,我以為記得牢是真本事,
過目不忘的大腦,真是天才啊!
**中年以後,我逐漸領悟到忘得掉才是真幸福。
——忘不了別人的閒言閒語,人生會披上一層灰色陰影;
——忘不掉傷心的往事,人格會逐漸扭曲。
**壯年以後,我開始向神求「健忘」之恩
——忘掉過去的輝煌,這是謙卑。
——忘掉已往的失敗,這是勇氣。
——忘掉從前的創傷,這是饒恕。
——忘掉昔日的罪過,這是感恩。
——忘掉朋友的不週,這是大方。
——忘掉仇敵的攻擊,這是愛心。
******「忘」比「記」難多了,
******「記」是聰明;
******「忘」是智慧、是修養!
所以現在中年以上的人
都越來越有智慧與修養了
是嗎 ?
2012年5月28日 星期一
石頭與沙子
阿拉伯人有一句諺語:
『別人對我有恩惠的事,要刻在石頭上;
別人對我有仇恨的事情,要寫在沙子上。』
卡內基引述 : 二○○二年十二月美國第一大報《今日美國》的封面故事,
談到一個有趣的研究,想找出快樂的人所具備的特質。
結果研究人員發現快樂的人通常有幾個特點,
第一個是感恩,第二個是寬恕,
但是這兩點卻又是一般人很難做到的特質。
尤其是寬恕,更是難上加難!
有個例子是有一個人,在接受卡內基訓練後,
想辦法原諒了偏心的父親及小時候天天打他的哥哥。
幾個星期後,他的胃痛很神奇的自動痊癒了!
試想經常心懷仇恨的人,也許天天不快樂,
可能就會常被莫名的病痛折磨。想要有更歡娛的人生,
我們是否需經常提醒自己,如果沒有辦法原諒或愛我們的敵人,
能否換個角度看待事件的原委,讓自己心情能更平復。
盡量不讓憤怒或仇恨控制我們的心情、健康及生活作息。
『別人對我有恩惠的事,要刻在石頭上;
別人對我有仇恨的事情,要寫在沙子上。』
卡內基引述 : 二○○二年十二月美國第一大報《今日美國》的封面故事,
談到一個有趣的研究,想找出快樂的人所具備的特質。
結果研究人員發現快樂的人通常有幾個特點,
第一個是感恩,第二個是寬恕,
但是這兩點卻又是一般人很難做到的特質。
尤其是寬恕,更是難上加難!
有個例子是有一個人,在接受卡內基訓練後,
想辦法原諒了偏心的父親及小時候天天打他的哥哥。
幾個星期後,他的胃痛很神奇的自動痊癒了!
試想經常心懷仇恨的人,也許天天不快樂,
可能就會常被莫名的病痛折磨。想要有更歡娛的人生,
我們是否需經常提醒自己,如果沒有辦法原諒或愛我們的敵人,
能否換個角度看待事件的原委,讓自己心情能更平復。
盡量不讓憤怒或仇恨控制我們的心情、健康及生活作息。
2012年5月26日 星期六
老人園藝治療
今天聯合報A4板
刊載了相關議題
一定要在此記錄
及分享一下
其實園藝治療的功能更廣
可分為五項功能
刊載了相關議題
一定要在此記錄
及分享一下
其實園藝治療的功能更廣
可分為五項功能
•生理健康-增加肢體活動、接近陽光、大自然
•心理健康-由播種開花結果,感受生命律動。花藝設計…
•社交技能-小組活動裡增加互動,提升人際關係
•意識清楚-從中獲得播種、栽培的知識,增進生態保育的意義
•職能訓驗-植物的繁殖、栽培可成為弱勢者的工作
最有效益的群眾如下 :
•智能不足、自閉兒、腦性麻痺、唐氏症
•憂鬱或壓力大者
•中挫、霸凌、受刑人
•精神障礙(較困難)
•災民
•老人及長期照顧者
2012年5月22日 星期二
如何抗壓?
如何抗壓?
Fight Stress
壓力是身心失去協調的狀態與結果
克服的方法不是減少造成壓力的事務,
而是如何改變對事情的認知,改變心念,
從一個更寬闊的角度來看待事務,看待生命!
壓力往往來自於我們對事物的觀感而非事物本身
壓力通常不是來自重大問題,而是未妥善處理的小事所累積
怨恨,憤怒,沮喪失望等負面情緒的影響是全身的!
減壓可以從:
問題出現時所持的認知角度
問題出現時如何溝通方式
我們往往不能改變事情的發生(例如晴天,雨天)
但是卻可以寬心胸來面對!
這是面對壓力的不二法門!
Johnson Chen / UNITEX INTERNATIONAL 2012
抽離情境的簡單方法
現實生活中因為種種壓力圍繞著我們,任何人都不免會
有心緒雜亂,同時遠離身心同步和諧的時候…..
這時候可以靠著一些情緒管理技巧來重新回到平衡 --真原醫--
(夏威夷 Ho’oponopono 回歸到零法則)
• 凍結(freeze) 為自己爭取一些時間
• 想像自己抽離出來在最歡的情境,回想曾經令自己開心的事物
• 問內心會怎麼回到現在的問題
• 大聲的說出『謝謝』!把重心放下歸零~
• I Am Sorry,Please Forgive Me,
• I Love You, Thank You
山東荷澤牡丹
泰山上失去遮蔽的鳥巢
Fight Stress
壓力是身心失去協調的狀態與結果
克服的方法不是減少造成壓力的事務,
而是如何改變對事情的認知,改變心念,
從一個更寬闊的角度來看待事務,看待生命!
壓力往往來自於我們對事物的觀感而非事物本身
壓力通常不是來自重大問題,而是未妥善處理的小事所累積
怨恨,憤怒,沮喪失望等負面情緒的影響是全身的!
減壓可以從:
問題出現時所持的認知角度
問題出現時如何溝通方式
我們往往不能改變事情的發生(例如晴天,雨天)
但是卻可以寬心胸來面對!
這是面對壓力的不二法門!
Johnson Chen / UNITEX INTERNATIONAL 2012
抽離情境的簡單方法
現實生活中因為種種壓力圍繞著我們,任何人都不免會
有心緒雜亂,同時遠離身心同步和諧的時候…..
這時候可以靠著一些情緒管理技巧來重新回到平衡 --真原醫--
(夏威夷 Ho’oponopono 回歸到零法則)
• 凍結(freeze) 為自己爭取一些時間
• 想像自己抽離出來在最歡的情境,回想曾經令自己開心的事物
• 問內心會怎麼回到現在的問題
• 大聲的說出『謝謝』!把重心放下歸零~
• I Am Sorry,Please Forgive Me,
• I Love You, Thank You
山東荷澤牡丹
泰山上失去遮蔽的鳥巢
2012年5月14日 星期一
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